FIRMA:

Duża firma produkcyjna

WYZWANIA W PROJEKCIE:

• ocena jakości prowadzonych działań i procesów;
• przedstawienie benchmarków na rynku oddalonym od większej aglomeracji.

OPIS:

Projekt polegał na:

• przeprowadzeniu ustrukturyzowanych wywiadów z: HR Managerem, szefami poszczególnych działów i Członkiem Zarządu;
• analizie przed “wejściem  do firmy” np. procesu aplikowania na najważniejsze grupy stanowisk; sposobów aplikowania do firmy i czasu poświęcanego przez kandydatów;
• analizie danych historycznych (absencja, rotacja, NN, nadgodziny i powody delegowania do nadgodzin, budżety – w tym szkoleniowy);
• analizie konkurencji pod względem Employee Value Proposition (wartości oferowane pracownikom);
• analizie poszczególnych procesów na ścieżce kandydata, pracownika i byłego pracownika;
• analizie procesu rekrutacji;
• analizie procesu wdrożenia pracownika do firmy;
• analizie ocen okresowych, sposobu i jakości wypełniania przez przełożonych;
• analizie strategii firmy, analizie P&L (Profits&Losts = rachunek zysków i strat);
• analizie regulaminu pracy, wynagrodzeń i premiowania oraz pozostałej dokumentacji dot. zasobów ludzkich;
• przygotowaniu rekomendacji.

SUKCESY:

Przygotowana analiza i rekomendacje spełniły oczekiwania Klienta. Dział HR otrzymał konkretne wytyczne, które określają, w jakich aspektach świadczy współpracę dla klienta wewnętrznego i zewnętrznego zgodnie z rynkiem, poniżej lub powyżej oczekiwań, lub tego, co oferuje konkurencja i aktualne trendy HR.