FIRMA:

Drukarnia.

WYZWANIA W PROJEKCIE:

  • stres związany z zarządzaniem;
  • nieustalone procesy;
  • brak polityki handlowej;
  • brak zarządzania budżetem.

OPIS:

Projekt polegał na:

  • analizie zakresów obowiązków poszczególnych pracowników;
  • analizie klientów;
  • rentowności klientów;
  • kilkudniowej obserwacji procesów;
  • przygotowaniu map procesów;
  • przygotowaniu rekomendacji;
  • przygotowaniu analizy realizacji przychodów, zysków i strat;
  • komunikacji z nową, zewnętrzną firmą od systemu ERP w celu ustalenia potrzebnych zakresów i raportów na potrzeby analizy zarządczej.