FIRMA:

Drukarnia

WYZWANIA W PROJEKCIE:

• stres związany z zarządzaniem;
• nieustalone procesy;
• brak polityki handlowej;
• brak zarządzania budżetem.

OPIS:

Projekt polegał na:

• analizie zakresów obowiązków poszczególnych pracowników;
• analizie klientów;
• rentowności klientów;
• kilkudniowej obserwacji procesów;
• przygotowaniu map procesów;
• przygotowaniu rekomendacji;
• przygotowaniu analizy realizacji przychodów, zysków i strat;
• komunikacji z nową, zewnętrzną firmą od systemu ERP w celu ustalenia potrzebnych zakresów i raportów na potrzeby analizy zarządczej.