Projekt doradczy – audyt działu HR

FIRMA:

Duża firma produkcyjna.

WYZWANIA W PROJEKCIE:

• ocena jakości prowadzonych działań i procesów,
• przedstawienie benchmarków, na rynku oddalonym od większej aglomeracji.

OPIS:

Projekt polegał na:

• przeprowadzeniu ustrukturyzowanych wywiadów z: HR Manager, szefami poszczególnych działów i Członkiem Zarządu,
• analizy przed “wejściem  do firmy” np. procesu aplikowania na najważniejsze grupy stanowisk, sposobów aplikowania do firmy i czasu poświęcanego przez kandydatów,
• analizą danych historycznych (absencja, rotacja, NN, nadgodziny i powody delegowania do nadgodzin, budżety w tym szkoleniowy)
• analizie konkurencji pod względem Employee Value Proposition,
• analizie poszczególnych procesów na ścieżce kandydata, pracownika i byłego pracownika,
• analizie procesu rekrutacji,
• analizie procesu wdrożenia pracownika do firmy,
• analizie ocen okresowych, sposobu i jakości wypełniania przez przełożonych,
• analizie strategii firmy, analizie P&L (Profits&Losts = rachunek zysków i strat),
• analizie regulaminu pracy, wynagrodzeń i premiowania, pozostałej dokumentacji dot. zasobów ludzkich,
• przygotowaniu rekomendacji.

SUKCESY:

• przygotowana analiza i rekomendacje spełniły oczekiwania,
• dział HR otrzymał konkretne wytyczne, które określają w jakich aspektach świadczy współpracę dla klienta wewnętrznego i zewnętrznego zgodnie z rynkiem, poniżej lub powyżej oczekiwań lub tego co oferuje konkurencja i aktualne trendy HR.