Projekt doradczy – audyt działu HR
FIRMA:
Duża firma produkcyjna.
WYZWANIA W PROJEKCIE:
- ocena jakości prowadzonych działań i procesów,
- przedstawienie benchmarków, na rynku oddalonym od większej aglomeracji.
OPIS:
Projekt polegał na:
- przeprowadzeniu ustrukturyzowanych wywiadów z: HR Manager, szefami poszczególnych działów i Członkiem Zarządu,
- analizy przed “wejściem do firmy” np. procesu aplikowania na najważniejsze grupy stanowisk, sposobów aplikowania do firmy i czasu poświęcanego przez kandydatów,
- analizą danych historycznych (absencja, rotacja, NN, nadgodziny i powody delegowania do nadgodzin, budżety w tym szkoleniowy)
- analizie konkurencji pod względem Employee Value Proposition,
- analizie poszczególnych procesów na ścieżce kandydata, pracownika i byłego pracownika,
- analizie procesu rekrutacji,
- analizie procesu wdrożenia pracownika do firmy,
- analizie ocen okresowych, sposobu i jakości wypełniania przez przełożonych,
- analizie strategii firmy, analizie P&L (Profits&Losts = rachunek zysków i strat),
- analizie regulaminu pracy, wynagrodzeń i premiowania, pozostałej dokumentacji dot. zasobów ludzkich,
- przygotowaniu rekomendacji.
SUKCESY:
- przygotowana analiza i rekomendacje spełniły oczekiwania,
- dział HR otrzymał konkretne wytyczne, które określają w jakich aspektach świadczy współpracę dla klienta wewnętrznego i zewnętrznego zgodnie z rynkiem, poniżej lub powyżej oczekiwań lub tego co oferuje konkurencja i aktualne trendy HR.
